Einleitung zu: Projektmanagement für Professionals - Hard Skills
Das Seminar vermittelt Ihnen ein grundlegendes Verständnis von professionellen Projektmanagement- Methoden. Erwerben Sie praxisrelevantes Wissen über Projektmanagement-Techniken und lernen Sie nützliche und flexibel anwendbare Projektmanagement-Tools kennen, mit denen Sie jedes Projekt zum Erfolg führen können. Dabei werden viele praktische Hinweise zur Vermeidung von möglichen Stolperfallen gegeben. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten anhand von praktischen Beispielen. Sie erlernen die grundlegenden Elemente des Projekt-Managements: Konzeption, Planung, Berücksichtigung von Stakeholdern, Entwicklung, Kosten- und Risikokalkulation sowie Steuerungssysteme.Voraussetzungen: Für dieses Seminar werden keine speziellen Voraussetzungen benötigt
Dauer: 1 Tag
Kosten: 495 Euro für Externe, 250 Euro für Mitgliedsunternehmen des EUV und 195 Euro als ermäßigte Teilnehmergebühr für alle ehemals oder gegenwärtig eingeschriebene Teilnehmer eines Institutes der BCW-Gruppe
Förderung: Bildungsscheck und Bildungsprämie
Referent:
Dr. Markus H. Dahm MBA
Ist im Inhouse Consulting der IBM verantwortlich für globale Transformations- und Produktivitätssteigerungsprojekte. Seine Schwerpunkte liegen auf der Strategie- und Organisationsentwicklung sowie dem Prozess- und Changemanagement. Zuvor war er mehr als 13 Jahre europaweit tätig u. a. als Projektleiter bei Ernst & Young Management Consulting. Dahm publiziert regelmäßig in einschlägigen wissenschaftlichen Magazinen und hat ein Fachbuch zu Lean Management und Six Sigma verfasst. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater hält er Vorlesungen zu strategischen Management- und Beratungsthemen, ist Mitglied der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation,Zürich und des International Bankers Forum, Frankfurt.
- Einführung in das Projektmanagement:
- Was ist ein Projekt? Warum Projektmanagement?
- Der Projektlebenszyklus
- Wichtige Stakeholder
- Die Aufgaben und Verantwortungen des Projektleiters
- Kompetenzanforderungen und notwendige Skills des Projektleiters
- Projektinitiierung:
- Projektauswahl
- Projektziele, Formulieren von SMART Zielen
- Definition der Projektanforderungen
- Der Projektauftrag ("Projekt Charter")
- Projektplanung:
- Projekt Kick Off, Teambuilding und "Team Charter"
- "Project Definition Report"
- Projektstrukturplan und Terminplanung
- Risikoplanung
- Kommunikationsplanung
- Projektdurchführung:
- Change Management
- Stakeholder Management
- Risikomanagement
- Projektfortschrittskontrolle
- Projektabschluss:
- Projektergebnisdokumentation
- Adminstrativer und vertraglicher Abschluss
- Lessons Learned
IOM-Bildungsstandorte:
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